近期李宁成了纽约时装周的大赢家，据了解秀场同款一秒售罄；这让我不禁想起前阵子，一个小伙穿着特步去相亲，女方因其穿特步品味差而拒绝了他，一时间引起了网友对国商品牌的热议。
目前国产运动品牌的形象大体上在买家心目中要比国际品牌阿迪耐克差一些。
一提起国产运动品牌，大伙总喜欢和设计感差、品质差联系在一块，所以才有小伙穿特步相亲被拒的事件。
对有品牌认知的用户来讲，不少人选择奥特莱斯耐克阿迪的过季款，也不会选择李宁安踏特步国产运动品牌的当季新款（奥特莱斯的过季款式价格和李宁安踏特步的新款相当）。
为何会出现如此的现象呢？在买家的认知中，穿过季的商品非常正常，一来大伙对于是不是最新款的敏锐度没那样高，也就是说不少人根本分不清是否最新款，而品牌也是有不少经典款，年年款式高度相似；二来，把去年的衣服和鞋子拿出来穿也是一件再正常不过的事情了。
但选择穿特步等国商品牌，在用户心目中的形象就不同了（正如相亲被拒绝将来，这个技术员大概对特步这个品牌就产生了穿特步就是品味差的认知），即使事实上特步的设计可能很前卫，商品品质非常不错，但要扭转用户认知是件非常困难的事情。
不少国产运动品牌都在塑造品牌新形象上努力，包含李宁不断时髦化的道路、安踏的多品牌策略，由于不一样的品牌有不一样的品牌基因和公司文化，就决定了转型势必有多种方向和选择。
以海澜之家为代表的品牌选择的是向时髦化转型升级海澜之家的广告语是男性的衣柜，但一直被诟病为三四线城市的小镇男年轻人的衣柜，不管在商品设计、实体门店装修还是广告宣传方面，都带有一股浓郁的农村风，网上更有评价说是一股浓郁的农村老干部style。
海澜之家在2016年做了一次比较全方位的转型升级。
在广告宣传方面，启用了青年流量担当林更新作为品牌形象代言人，陆续赞助了一些青年喜欢的热点综艺节目 ，无论是门店设计还是商品设计，都跟紧了流行时尚，推出了性冷淡风系列。
网友大赞海澜之家的商品正在朝着一线一线品牌努力，可见在摆脱自己三四线城镇男年轻人这条路上，海澜之家下了血本。
海澜之家转型前的店铺风格海澜之家转型后的店铺风格同样选择摆脱浓郁农村风的品牌还有李宁，本次纽约时装周商品的时髦度广受好评就能看出，李宁也在不断进行转型升级，目前李宁在购物中心开的店，也更年轻化更具科技感。
李宁转型前的店铺风格李宁转型后的店铺风格他们都期望从被用户觉得是没品位才选择这个品牌的形象中挣脱出来，力争在时髦度和商品品质上能向国际品牌靠拢，从而赢取相对年轻客群的喜爱。
安踏选择的是多品牌营销策略，高低端市场都不舍弃每年春节联欢晚会都被吐槽，但每年的春节联欢晚会还是会有一些农村化的小品，为何呢？由于中国有13亿人口，北上广深一线城市只代表了小部分人的审美和价值观，春节联欢晚会作为一个要兼顾全中国人民爱好的舞台，势必要迎合三四五六线城市的审美和价值观。
同样的道理，穿特步被拒绝的事情发生在杭州，在杭州这个城市的人看来穿特步是比较没品位的，但这不代表中国的审美观。
本来特步的目的消费人群就是分布在三四五六线城市，甚至是乡镇。
城镇年轻人和北漂年轻人的审美有着千差万别有什么区别，有人觉得性冷淡风就是高级，可以穿出一线一线品牌的感觉，但在城镇年轻人看来，五颜六色的才是高级，鲜艳才看上去喜庆热闹。
这就决定了假如一个定位三四五线城市的品牌向一线一线品牌转型升级，在北上广深这部分人的审美里，确实得到了一致好评，但原本真的是我们的顾客却流失了。
非常可能出现一种叫好不叫座的现象。
安踏作为国产运动品牌，主要消费群体也是三四线城市的客群，与海澜之家选择整体升级不一样的是，安踏选择的是多品牌营销策略。
安踏依然凭着着高性价比收割相对低端的用户，门店经营途径也是以街边店为主，主要市场分布在三四线城市；安踏集团当然也不想舍弃高档市场，所以它回收了一个意大利的品牌FILA，主要瞄准一二线城市市场，安踏集团对FILA投入了重金，拿商场最好的地方，请最当红的明星代言（李敏镐、舒淇、美国队长）当然FILA商品的价格比耐克阿迪也就略高中一年级些，正在往轻奢品牌的方向靠拢。
2016年，安踏和日本高档体育运动品牌迪桑特联合成立了合资公司，计划进军高档滑雪服装市场。
安踏这个品牌的形象定位已经深入人心，假如要强行扭转安踏在用户心目中的品牌定位，往时髦化、年轻化、高档化方向走，那样大概安踏面临的结局是不只流失原有些低端顾客，而高档顾客又不买账。
与其如此，还不如固守安踏原来的品牌形象，买入国际驰名品牌为自己打开高档市场。
新百伦选择的是推广塑造品牌形象新百伦不是一个国产运动品牌，但新百伦在国内市场塑造自己品牌形象方面很具备参考价值，所以也作为一个案例来写。
新百伦当年推广热点到什么程度呢？我爸是阿迪的忠实粉，但当满大街的人都穿着新百伦的时候，我爸问我有个N字的鞋子是哪个品牌，他计划去买一双。
新百伦的推广有两波，第一波是新百伦把自己塑导致总统鞋，奥巴马和温家宝总理都穿过新百伦，所以通过这一波宣传，新百伦给我们的品牌格调定得非常高，总统都穿的鞋子，不管设计品质如何，那都是高档的，叫你穿了不会掉价的鞋子，一定不会出现穿特步被鄙视品味差的状况。
第二波推广是微电影推广，我目前还记得其中几部微电影的名字《华生逆袭夏洛克》《致匠心》，视频拍摄的创意、视频传达的品牌理念都非常到位，而且后续在传播途径上投放的成本也不小。
大伙一致以为新百伦的微视频是用户自发传播的行为，其实依据我做传播的经验，应该每个视频传播到大家看到为止不少于1千万的预算（只不过推断）。
这波推广，塑造了一个年轻的、专注品质的品牌形象。
也就是在这波传播中，新百伦火遍了大街小巷（除去传播，新百伦在途径商品各方面也是同步做出了努力）。
我在案例里讲到的品牌转型升级并非没准确的数据证明转型将来营业额是上升的，更不是这类品牌转型升级的思路适用于每个国产运动品牌。
说到底，对于国产运动品牌来讲，被一部分人的审美所嫌弃并不可怕，可怕的是不了解自己真的用户的诉求。
小伙因穿特步相亲被拒绝，大多数人想到的是国产运动品牌设计太土，要快点转型升级，可却不知，或许特步的设计风格大受乡镇年轻人的喜欢。
审美是一个非常私人的东西，甚至没一个统一标准，比较容易受周围环境的影响。
其次，即便李宁的设计遭到了纽约时装周审美的认同，时装周同款一秒售罄，也不意味着这能保李宁一年的店铺销售营业额无忧。
对国产运动品牌来讲，有非常多种转型升级的道路，要紧的是认清自己，认清我们的用户，并且与时俱进，和买家一块成长。
